Information ist die Basis!

Informationen erzeugen eine Wahrnehmung, deren Realität wiederum durch zusätzliche Informationen bestätigt werden muss! 
Eine Verzerrung der Wahrnehmung wirkt sich immer negativ auf die Gewinne des jeweiligen Unternehmen aus!

Diese beiden Sätze zeigen eine Problematik, deren Reichweite jedes Unternehmen kennt. Jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen besitzt in der Regel seine eigene Realität, die auf der Basis der vorliegenden Informationen, seiner Aufgaben, aber auch seiner Persönlichkeit aufgebaut ist.

So wird der kaufmännische Leiter sinkende Margen anprangern, während der Vertrieb die neu gewonnen Kunden anpreisen wird. In diesem Beispiel können die betriebswirtschaftlichen Zahlen das Bild schnell auf die unternehmerischen Bedürfnisse ausrichten. Das bedeutet, dass der erzielte Gewinn oder Verlust die neue Realität definiert und die dadurch erforderlichen Maßnahmen festlegt.

Nicht jede Wahrnehmung (Realität) lässt sich so einfach mit den unternehmerischen Notwendigkeiten abgleichen. Es gibt immer wieder konkurrierende Anforderungen, unvollständige Informationen oder gefärbte Informationen, die eher Meinungen als Tatsachen wiedergeben; all dies kann Entscheidungen erschweren oder eben zu Fehlentscheidungen führen.

Unsere Analysen entziehen sich den vorherrschenden Bildern und Wahrnehmungen. Wir sammeln umfassend Informationen und erzeugen daraus eine neue Wahrnehmung. Diese wird mit der bisherigen Sichtweise abgeglichen, so können wir Differenzen zwischen der vorherrschenden Meinung (Wahrnehmung) und der tatsächlichen Realität aufzeigen.

Aus diesen oben skizzierten Gründen ist die Analyse der Unternehmenssituation immer der erste Schritt für eine Zusammenarbeit. Für uns spielt es dabei keine Rolle, ob wir über eine Optimierung vorhandener Prozesse und Abläufe sprechen, über die Anschaffung neuer Technologie oder über die Produktion neuer Produkte. Nur wer die angetroffene Situation, das zu erzeugende Produkt und/oder die durch das Management vorgenommenen Handlungen versteht, kann die notwendigen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung oder Kostensenkung ermitteln und umsetzen.